在冬运来临之际，白音胡硕车务段党委提早准备、提前谋划、充分预想，咬定“四个不放松”积极迎战冬运各项工作。

抓教育咬定安全防范不放松。这个段针对今年新入路223多名职工首次体验冬运的实际，段客货科、安全科分别结合作业工种不同，地域冬运特点、冬季铁路运输生产的特点、冬运前的准备工作、冬季作业对人员的基本要求、冬季除雪室外作业要求、人身安全标准、防寒知识、冬运安全知识、冬运安全防范措施、除雪应急处理等10个方面218项知识。通过举办“技术党课”、“兵棋演练”、现场实战和“技术帮带、结对包保”、专题教育、板报宣传等形式，切实提高党员和技术薄弱人员业务水平，并细化完善《白音胡硕车务段业务技能竞赛办法》和培训计划，每周利用1小时时间，由主管技术副段长重点对施工作业安全、非正常情况下接发车和货车装载加固等业务知识进行讲解，做到干部与职工同进课堂、同题考试，增强干部职工保安全的责任意识。

抓管理咬定干部作用不放松。以“三整顿”工作为重点，强化干部作风转变，采取抓副职带中层、抓中层带班组、抓党员带群众，提出“把干部转变作风体现在深入现场作业上，体现在解决实际问题上，体现在创先争优成果上”的工作要求，通过写实检查、随机核查、专项巡查、现场抽查等形式，重点解决个别干部工作态度不端正、工作部署不落实、职能作用发挥不好等倾向性问题，完善考核办法，健全激励机制，对干部在安全生产中的失管、失责、失控加大惩处力度，促进干部作风转变。近一个月，全段干部深入一线197人次，发现和解决各类问题245件，为职工办实事16件。

抓安全咬定关键部位不放松。针对安全生产关键部位、关键环节、关键班组和关键人员做到“三明三清”。即做到分工明确、包保明确、措施明确，做到关键部位存在的关键问题清、关键时段的关键任务清、关键岗位的关键人员清。对安全生产中反复发生的顽症和长期存在的惯性问题，制定有效的卡控措施，强化环节上和过程中的控制，实现分管领导和车间干部亲自盯卡控、盯落实，确保关键部位安全可控。冬运前，这个段经过细致排查、走访调研等针对超偏载、停留车止轮、等7个关键问题;铲车侵限、站台备货、篷布笘盖等8个关键环节;对全段装车量较大的珠斯花站、霍林河站、贺斯格乌拉站9个等关键班组和全段48名关键人员制定了详细的包保分工和卡控措施。

抓质量咬定作业标准不放松。成立3个专业检查组和1个综合检查组进行跟踪检查，长期深入车间班组对干部职工的作业标准、素质能力进行检查评估，重点抽查非正常情况下接发列车作业标准化、穿越正线调车作业干部安全监控情况、调车作业静、动态防溜措施的落实、车机联控用语的执行、除雪办法及各项应急预案的执行情况等，采取每天一通报、每周一分析、每月一考核，对作业标准落实差、工作走形式、不达标和违反规定程序等问题公开批评教育，并依据问题性质给予相应的处理，确保冬运安全生产。近一个月以来共下发通报37期，梳理分析影响安全的关键问题15个，考核干部40人次。